【开放】景顺长城内需增长去年净值增长率全球第一

     作者：孔维纯

　　2006年开放式基金谁赚的最多？景顺长城内需增长。该基金创下了182.22％的全年净值增长率，不仅是2006年的中国第一，也是全球第一。

　　“冠军”出现的地方是怎样一番景象？记者来到景顺长城基金公司时惊讶地发现，原来这是一家仅有70多人的公司，忙碌的员工们撑起了闪亮的业绩和同样闪亮的规模，也撑起了这家合资公司的良好形象。

 
　　业绩规模共成长

　　专业机构对景顺长城给出了如下评价：2006年是景顺长城基金管理公司重新闪亮的一年，与前一次闪亮的情况不同，前次是业绩单独闪亮，此次是业绩与规模共同闪亮，它标志着该公司不仅再次显现出良好的资产管理能力，其市场营销能力也逐渐凸显出来。

　　对于营销和投资者教育，景顺长城市场部员工说了一句很简单的话：“华栋是中国基金业演讲最多的总经理。”

　　华栋是指梁华栋，景顺长城总经理。公司内部习惯去姓称名，不称职位。例如景顺长城内需增长的基金经理李学文，就会被同事们称为“学文”。这家公司所建立的企业文化与国内一般惯例职务称呼大不相同。

　　今年五十多岁的梁华栋有着30年的海外经验，在景顺集团服务长达17年，是景顺长城外方股东景顺集团的全球合伙人之一。

　　景顺集团是资产管理行业的百年老店，牢固的长线思维使得梁华栋对A股市场上一些短期行为不以为然。“自公司2003年成立至今，我们对中国证券市场的信心从未变过，但投资人过于短线，是过去三年的一个通病”，梁华栋说，“值得庆幸的是，有一些大资金，已经是我们忠实的投资人。”

　　“叫好不叫座”的问题曾一度困扰着景顺长城。凭借旗下基金的优异业绩，公司在成立的次年即获得金牛基金公司的称号，只可惜市场规模未同步成长。

　　虽然如此，景顺长城深耕市场的脚步从未停止过。2005年以来，公司以“拥抱质量”为主题，建立核心竞争模型，力图打破“基金投资营销必须仰看股票市场脸色”的困境。景顺长城引进景顺集团经验与资源，将国际上应用广泛的精确量化模型和复杂优化技术运用到产品设计中；不断创新营销策略，强化理财新主张的推广，并扩展与多渠道间全面合作关系，逐渐打开营销瓶颈。

　　“华栋是个工作上要求很苛刻的人。”景顺长城的员工毫不讳言。据了解，梁华栋对渠道策略、市场开发管得很细，很多公司的宣传资料，他都要亲自看过并提出意见；公司在各地举办的路演，规模大的，都由梁华栋亲自出马。

　　当牛市大机遇来临，景顺长城的市场短板已经长高了，配合投资强项，共同将资产规模快速推升。

　　一人有一个梦想

　　资料显示，景顺长城现有员工71人，其中36人具有硕士以上学历。在同等规模的基金公司中，它的员工人数属于偏少的。

　　“人才是最大的问题，决策一刹那的智慧至关重要。”梁华栋说。他请员工经常思考两个问题：我在公司的价值是什么？如何管理我的价值？

　　“我们给的不止是一个工作机会，还是一个发展的平台，用合理的待遇和有效的培训搭建的平台。我们希望员工的每一份付出都是有利于他个人的。”

　　景顺长城非常注重员工培训。日常性培训大约两到三周一次，周末还会聘请境外的知名教授前来授课。景顺长城希望它的每一位员工能看远一些，更多地发掘自己的价值，实现自己的梦想，而公司将为之提供环境的保障。比如，正是基于“研究员不会甘于只做研究员”这样一个判断，公司用投研一体的机制为研究员搭建了通向基金经理职位的阶梯。

　　这支精干的团队去年创造了非凡的业绩，梁华栋认为，景顺长城与其他基金公司并没有特别差异，大家依据的信息都是一致的，只是做事的方式不同，对信息的解读不同，长期持续，加上决策的经验与智慧，才拉开了差距。并且他认为，景顺长城追求的仍是稳定的绝对回报与合理回报。

　　什么是合理回报？“按照9％经济增速，加3％通货膨胀率，每年12％的资产增值还是可以期待的。”梁华栋说。