中粮屯河：食品加工行业的领先者

　　———访中粮屯河董事长郑弘波

　　对中粮屯河最深切的感受，是2月13日在乌鲁木齐迎宾馆参加中粮屯河2006年的总结表彰会。

　　是日，中粮集团董事长宁高宁辗转两天到达乌鲁木齐。

　　是日，中共中央政治局委员、新疆党委书记王乐泉率领新疆最高级别的政府官员与中粮屯河300名干部职工代表联欢。

　　王乐泉说：“新疆党委、政府很高兴地看到，一年后，中粮的不惜代价换来了屯河惊人的变化，我们为中粮对新疆的支持再次表示感谢，同时对屯河2006年取得的出色成绩表示祝贺。”

　　宁高宁说：“2006年，屯河有了一个近乎完美的转变。五年之后的屯河，将彻底改变一个产业，并将成为这个产业的领先者”。

　　庄重、昂扬、欢乐的气氛贯穿始终。

　　在这里，记者才真正理解了新屯河的新形象，也才理解了新屯河从此之后的新征程。

　　屯河中粮倾力打造的又一个平台

　　郑弘波，中粮集团的总经济师，中粮集团唯一的哲学博士，中粮屯河的掌门人，一位成熟而极具魅力的领导者。

　　一年前，在中粮重组屯河的新闻发布会上，郑弘波斩钉截铁地预言：屯河的明天一定是光辉灿烂的。也正是为了实现这个预言，郑弘波殚精竭虑，不辞劳苦，尽管他在新疆水土不服，多次生病，但是他仍然凭借坚强的意志，卓越的能力和高超的技巧，率领屯河拿下了债务重组、股权过户、股权分置改革等一个又一个几乎是不可能完成的难题。

　　说到中粮重组屯河这两年来的艰辛，郑弘波仍然凝重：“中粮当时在没有一股屯河股权的情况下，就前后投入了近20亿元资金，不仅将一个濒临退市的企业盘活，而且替屯河偿还了农民的拖欠款，稳定了当地的社会秩序，在股权没有过户的情况下，中粮承担了100％的责任和风险，减债10亿，每股净资产由负数变为0.98元，中粮在其中做出了巨大的贡献。

　　即使付出了如此的代价，中粮在屯河的问题上并非始终信心坚定。关键原因一是减债谈判，二是股权过户。

　　“当初中粮介入屯河重组时，德隆留下了24亿元的债务。如果中粮半途退出，相关各方都将受损，银行债权彻底损失，屯河所有的客户都将受到损失。最后在谈判中达成了为上市公司减债40％的协议，即中粮投入14个亿，银行减免10个多亿的债务。”郑弘波说，“在减债40％后，中粮进入屯河的勇气增加了，将屯河盘活的基础就出现了。”

　　减债开了一个好头。2005年6月14日，华融资产管理公司与原屯河的五大股东与中粮集团签署股权转让协议。中粮集团以1.54亿元的价格购得ST屯河37.2％的股份，成为屯河名义上的第一大股东。但股权却迟迟未能过户。

　　“此后一年多的时间里，我们为股权过户所付出的一切都没有奏效。原因很简单，各方都希望再多从中粮身上拿点钱，而市场经济不相信活雷锋。万般无奈之下，本着对投资者负责的态度，我们提示了股改风险。”郑弘波仍流露出由衷的无奈。

　　“直到2006年的11月22日，在新疆自治区政府、最高人民法院、中国证监会、华融公司、中粮集团的共同努力下，原屯河的四大股东持有的共计2.9973888亿股才被司法划转至中粮集团，股权过户得以成行。”此时的郑弘波已是满怀感激。

　　2006年12月4日，中粮以无偿注入四方糖业和朔州糖业100％的股权及9项承诺为对价随即启动股改，2007年1月8日，股改方案在险象环生中闯关。

　　回顾对屯河重组之后的日子，郑弘波感慨万千：“2006年是过去的一年，也是过不去的一年。从日历上说，2006年翻过去了，但这一年对屯河来说，太艰难了！所以老也翻不过去。如果要把屯河打造为一家百年老店的话，一百年后写屯河历史时，也许它的70、80年可以忽略过去，但2006年一定是要单独成章。2006年在屯河，实在是沉甸甸的一年。”

　　宁高宁真诚直言：“只要走对，不怕路远。中粮介入屯河，是我们打造的又一个平台，一方面弥补了中粮在果蔬业发展的不足，同时利用中粮丰富的产业链，为屯河发展打开广阔的发展空间。”

　　中粮屯河称雄一方产业

　　两年前空降中粮集团的领军人物，人称资本整合产业的探索者，有着“中国摩根”之称的宁高宁虽历经百战，但面对现在的屯河，却也表现出少有的喜悦和兴奋：“中粮入主屯河，用一句不谦虚但很实际的话说，作为一个案例，屯河近乎完美，我们几乎做到了我们想做的事。屯河已成为中粮集团9个最主要的中心和业务单元之一。现在的屯河正在改变一个产业，正在改变这个产业的历史，而且必将成为这个产业的领先者。”

　　铿锵之语不仅为屯河画上了一个圆满的句号，更为屯河绘就了绚烂的前景。

　　2006年，同样让屯河骄傲的不仅在收购兼并、股权过户、股权分置改革上的漂亮战役，更在于中粮对屯河经营管理、产业发展的彻底改变和创新。

　　从2004年4月“德隆事件”后，中粮集团陆续投入24亿元资金，主导了新疆屯河的重组历程，同时全面启动介入屯河的产业经营。目前的屯河已完全走出“德隆事件”的影响，重新走上健康良性发展的轨道，各产业有序经营和发展。公司扭亏为盈，实现了质的飞跃。

　　屯河，一家与十多万农户的生计息息相关的企业，作为中粮集团农业产业化单元的龙头企业，屯河已成为亚洲最大、世界第二大的番茄酱及番茄制品制造、销售商，也是中国最大的甜菜糖生产商及最具发展潜力的糖生产商之一，中国最大的特色林果加工企业之一。

　　中粮重视和强化屯河资源性产业的发展正应了中粮集团奉行的法则：“要么第一，要么第二，要不你就把它整好，要么就卖掉，要么就关门。”

　　屯河的番茄酱产业目前拥有19家生产厂，共27条生产线，番茄酱的年产能达到30万吨。屯河的番茄业务主要由番茄大包装业务、番茄调味品业务、番茄果蔬汁、番茄粉业务及番茄红素业务五部分组成。屯河将通过新建、技改、内部优化、并购等方式提高产能，使2011年番茄酱大包装的产销能力达到55万吨/年，番茄酱小包装7万吨/年，番茄沙司/调味酱3万吨/年的规模。

　　制糖业务目前在屯河主营业务中所占比重占三分之一，糖产业已完成在新疆焉耆、额敏、奇台、新源等地的产业布局。中粮集团已在股改中将四方糖业和朔州糖业两块优质资产注入屯河，使制糖业务在屯河业务收入中的比重显著增强。初步预计，屯河2007年的食糖产销量将在35万吨以上，比2006年增长1倍多。今后，屯河还将不失时机地进入蔗糖领域，未来五年内，新疆屯河将以低成本领先为核心战略，以并购扩建为主要手段，通过累计15亿的资金投入，逐步扩大食糖生产经营规模，掌控约100万吨的食糖产能，占据10％的市场份额，使糖业成为屯河的又一主要产业。

　　就林果与果蔬汁业务而言，屯河将不断开发特色林果产品，推动产品营养、健康、保健功效的进一步发挥，创造品牌核心价值的不断延伸，争取在2011年使公司成为国际番茄果蔬汁行业的领先企业。

　　宁高宁说：“屯河的现在仅仅是中粮在新疆投资发展的序幕。屯河今后要立足新疆的资源优势，做资源的领先者，同时利用中粮丰富的产业链，做食品加工行业的领先者。”

　　郑弘波更为自信地表示：“中粮多年以来建立的稳固营销渠道和品牌，将为中粮整合屯河提供有力的业务支撑。中粮和亨氏、联合利华、卡夫等国外大企业合作良好，屯河将全面分享中粮的已有网络，而且这种分享已经开始有所显现，亨氏是全球最大的番茄相关产品供应商，屯河和亨氏的合作已经展开了。”

　　据郑弘波透露，屯河未来将成为中粮食品加工业的整合平台，未被纳入的资产或将来并购的资产，都将通过屯河来整合。到2010年，屯河要达到200多亿的市值，6个亿的利润。争取做到国内食品类上市公司的前位，第二名都不算是最后的成功。“这个目标需要我们付出更多的艰辛，更多的代价。但我们有中粮屯河的精神，有做好屯河的一股劲、一团火，相信我们能克服任何困难，勇往直前，走好我们的路。”

　　2007，屯河已走上新的征程：中粮的四方糖厂和朔州糖厂正式并入屯河；屯河向中粮的定向增发已经开始；屯河新一轮的资源整合也在加紧推动……

　　宁高宁表示：“定向增发后，中粮将为屯河再注入12.2亿的资金，屯河的资产负债率将大幅下降，基本上不会有长期债务，届时，屯河将有30多亿的净资产，资金充沛，盈利能力继续增强。

　　屯河已形成了它清晰的主业架构，虽然目前屯河在中粮的业务单元中不算太大，但屯河的产业是有潜力的，它的管理团队是充满活力的。

　　我相信，五年之后的屯河，必将是产业的领先者，因为我们目前的目标与中国经济的发展目标是一致的。中粮总部将与屯河一起努力，共同推动目标的实现。”