个人的绝活儿与公司的核心竞争力

　　市场经济是竞争经济。在激烈的竞争中，个人要胜出，要有绝活儿，公司要发展，要有自己的核心竞争力。　　

　　印度有一个名叫依那姆的人，不识字，只会说简单的英文。他有一个最拿手的技艺—模仿孔雀跳舞，被称为“孔雀先生”。他能跳自编的几十种孔雀舞步，最神的是他还能掌握孔雀的眼神和表情，并且模仿得惟妙惟肖。就是这样一位角色，在美国使馆签证官面前，表演了他的绝活儿后，就顺顺当当地获得了移民局只颁发给特殊人才的国家利益豁免签证。依那姆到了美国后，工作之余，只要有人愿意看，不管给不给钱，都乐意随时随地舞上一场。在他沉醉于自己的舞姿时，仿佛孔雀的灵魂真的进入了他的躯体，使得他的舞姿极具一种既狂放又如轻风般的独特魅力，看他的舞的人越来越多了。渐渐地，这些美国人不再满足于看了，男女老少纷纷上阵，伸胳膊伸腿地跟着学起这种让他们着迷的东方神舞来。他所在的康涅狄格州电视台、报纸，竞相对依那姆做了采访和报道，自此，依那姆名声大振，演出片约如雪片般飞来，他的钱袋也随之迅速地鼓胀起来。　　

　　这个故事给我们的启示是深刻的。第一，市场可驰骋的天地十分广阔。经济生活丰富多彩，社会需求多种多样。有人喜欢阳春白雪，也有人偏好下里巴人，有人欣赏高新尖产品，也有人爱好大众化商品，有人追求新潮，也有人谨守传统。在这种多姿多彩的需求中，各人头上一片天，高新技术固然高人一筹，实用技术也有自己的纵横天地，高知者固然天高地阔，似我等凡夫俗子也有自己的生存空间，高学历、高技术、高职称者固然可喜，身怀雕虫小技，车、钳、刨、铣等工匠也不自卑。“天生我才必有用”，关键在于，要有自己的长处，要有自己的看家本领，要有自己的绝活。一个人是这样，一个公司也是这样。　　

　　第二，认清自己的长短优劣，明确自己的优势所在。人有各自的长处和短处，企业也有各自的强项和弱项。在竞争中，扬长避短，取优弃劣，才能立于不败之地。上述故事中的主人公就有这样的清醒认识。他们去拿签证，不同人家比学历，比职称，比文化，而是亮出自己的绝活，这一招果然厉害，他们成功了。然而，我们有的上市公司的老总们，有时却缺乏这种头脑。报载，有一家公司1997年发行股票上市后，便开始了大手笔收购兼并及投资打造企业系。看见好的行业和机会就想介入，看见别人赚钱就怦然心动，全然不顾人才、资金、管理、文化，是否跟得上，是否能胜任。在两年的时间里，接二连三地把十多家企业收编旗下，涉及石油、造纸、农业、食品、运输、贸易等多个行业，职工也由上市前的270名，增至1998年底的2万余人。但是，办了这么多企业，却没有一个能长大成材的。从2005年下半年起，麾下有三个集团全面停产，有一个巨额亏损。有人说，他办企业，就像狗熊掰玉米，摘一个丢一个。此中教训殊为深刻。　　

　　第三，对自己的核心竞争力要有信心，认准的目标要坚定不移。经济有周期，市场会波动，经营会起伏。当产品一时滞销，经营下滑，头脑应当冷静，要有定力。要认真研究国内外本行业的现状，分析其发展趋势，有一个清晰准确的判断，对自己的核心竞争力有一个全面客观认识，有一个正确的估计，不跟风，不盲从，不转向，对自己确定的奋斗目标不轻言放弃。人们常说，十年河东十年河西。一旦时来运转，定会有意外的惊喜。那位“孔雀先生”，刚到美国的日子并不顺利，干尽了底层人所有的脏活杂活。但他从不为自己卑贱的地位而自悲，总是十分乐观地坚持着自己的梦想，一有机会，就要舞上一场，也不管人多人少，有没有报酬，他的执着，终于赢得了观众，迎来了新局面。　　

　　第四，要精心打造，努力提升自己的核心竞争力。科技不断进步，市场不断变化，需求不断发展，公司的核心竞争力也应不断地丰富、完善、提高，才能可持续发展。个人的绝活也是如此。孔雀舞得到社会认可后，依那姆不再四处流浪靠打工为生了，他在美国康州驻扎下来，借用一家教堂开办了一所收费的周末学校，许多美国人做完弥撒就会怀着十分轻松的心情，来到这里学跳孔雀舞。他紧紧抓住这个机会，丰富和发展学校的娱乐内容，聘请了3名印度姑娘做帮手，教授印度手工和瑜伽，这些技艺和活动，同孔雀舞相得益彰，避免了单一活动所造成的枯燥，使大家玩得十分开心，小小的周末学校充满了欢笑和活力，他的生意也越来越红火。

　　“文章自得方为贵，衣钵相传岂是真”。上市公司借助资本市场平台，围绕不断提高自己的核心竞争力，加快扩建改造，发展自己的优势；实施资产重组，壮大自己的优势；调整产业结构，优化自己的优势；推进科技进步，强化自己的优势，依靠自己的独特的、强有力的核心竞争力，把公司做大做强，自立于市场之林。